Un MVP réussi commence par une compréhension limpide du problème que vous voulez adresser.
• Identifiez votre cible : qui va utiliser votre produit ?
• Comprenez ses frustrations : quels blocages, quelles insatisfactions ?
• Formulez un problème unique et précis : si vous ne deviez résoudre qu’une chose, ce serait quoi ?
Le but du MVP n’est pas de livrer un produit complet, mais de concentrer vos efforts sur la fonction clé qui apporte la valeur principale. Posez-vous la question : Si je retire cette fonctionnalité, le produit perd-il tout intérêt ? C’est elle qui doit être au cœur de votre MVP.
Selon votre contexte, vous pouvez opter pour :
• MVP “Concierge” (service rendu manuellement à quelques clients)
• MVP “Fausse porte” (landing page/bouton pour mesurer l’intérêt)
• MVP “Wizard of Oz” (automatisation simulée, opérations en coulisse)
• Prototype fonctionnel (version basique mais utilisable)
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Objectif : apprendre vite, pas livrer la perfection. Utilisez du no-code/low-code, évitez le sur-design, mettez votre MVP devant de vrais utilisateurs le plus tôt possible.
Collectez des données qualitatives (entretiens, observations) et quantitatives (clics, inscriptions, rétention). Cherchez à répondre simplement : Mon hypothèse initiale tient-elle ?
• Itérer si l’intérêt est confirmé : améliorez, ajoutez progressivement de la valeur.
• Pivoter sinon : ajustez l’offre, la cible ou le positionnement avant d’investir davantage.
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