En 2007, Brian Chesky et Joe Gebbia voulaient savoir si les gens seraient prêts à payer pour dormir chez des particuliers. Plutôt que de développer une plateforme complète, ils ont créé un site très basique et loué leur propre appartement à des visiteurs d’une conférence.
Résultat : la demande existait, et l’idée était validée.
Avant de développer sa technologie de synchronisation, Drew Houston a produit une vidéo de démonstration montrant le fonctionnement du service.
Objectif : vérifier si les utilisateurs comprenaient et voulaient cette solution.
La vidéo a généré une explosion d’inscriptions à la bêta, confirmant l’intérêt du marché.
Nick Swinmurn, fondateur de Zappos, n’avait ni stock ni infrastructure logistique. Il a commencé en photographiant des chaussures dans des magasins locaux et en les mettant en vente sur un site simple. Lorsqu’un client achetait, il allait acheter la paire en magasin et l’expédiait.
Ce test a validé la faisabilité et l’appétence des consommateurs pour l’achat de chaussures en ligne.
Joel Gascoigne a lancé Buffer, un outil de planification de publications sur les réseaux sociaux, avec une simple page web décrivant le service et un bouton “S’inscrire”.
Lorsque les visiteurs cliquaient, ils voyaient un message indiquant que le produit n’était pas encore disponible, mais pouvaient laisser leur email.
Ce test a permis de mesurer rapidement l’intérêt réel.
En 2010, UberCab (l’ancien nom d’Uber) fonctionnait uniquement à San Francisco et proposait un service minimal : réserver une voiture via SMS ou une application rudimentaire.
Cette version restreinte a permis de tester la logistique, le modèle économique et la réaction des utilisateurs avant l’expansion mondiale.
Mark Zuckerberg a lancé TheFacebook uniquement pour les étudiants de Harvard.
Ce lancement ultra-ciblé a permis de tester l’engagement et d’affiner les fonctionnalités avant d’ouvrir la plateforme à d’autres universités, puis au grand public.
Avant de devenir la plateforme de streaming que l’on connaît, Spotify a lancé une version bêta sur invitation, uniquement pour PC.
Objectif : vérifier la qualité du streaming, l’intérêt pour l’écoute à la demande et les accords avec les labels avant d’investir dans un lancement global.
Le MVP n’est pas réservé aux startups tech : c’est un outil puissant pour tester, apprendre et pivoter rapidement.
Ces exemples prouvent qu’il est possible de lancer un produit avec des moyens limités, tant que l’objectif est clair et que l’on se concentre sur la validation du marché.
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